精益質(zhì)量管理是慧翰提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。與合作廠商建立和保持共贏的發(fā)展是慧翰堅持的態(tài)度，對于合作方的需求，慧翰一直給予積極的響應。

2016年，德賽西威組織所有供應商開展的專項“QCC項目發(fā)布會”活動，旨在充分運用QCC工具，不斷地提升質(zhì)量改善的能力，不斷地進行自主改善。

公司在接到通知后，立刻組織由運營、質(zhì)量工程師、PM、工藝、生產(chǎn)等部門組成的“QCC改善小組”。通過對我司設備情況、產(chǎn)品現(xiàn)狀等方面進行分析總結(jié)，最終選擇“降低貼片移位不良率”選題作為此次QCC項目的課題。

“現(xiàn)狀調(diào)查、目標設定、原因分析、要因確認……”選定課題后，項目小組嚴格按照分工細致有序地推進每個階段的工作，實施改善對策，加強品質(zhì)持續(xù)性改進。“QCC活動改善措施后執(zhí)行后,4月份開始移位DPPM呈現(xiàn)逐步下降的趨勢，持續(xù)下降到目標要求。”

在經(jīng)過近一年的項目實施，多次的前期評選，我司的項目小組從眾多供應商小組中脫穎而出，入圍十強賽。

發(fā)布會現(xiàn)場各項目代表團隊都卯足了勁，將幾個月的成果完美的展現(xiàn)給現(xiàn)場的評委及其他參賽的隊伍。經(jīng)過現(xiàn)場緊張激烈的評選，我司的項目小組獲得優(yōu)秀獎。

此次QCC改善項目從德賽西威眾多老牌供應商的競爭中脫穎而出。在以質(zhì)量嚴苛度著稱的德賽西威獲獎，標志著慧翰質(zhì)量管理已邁入了精益質(zhì)量管理領(lǐng)域，質(zhì)量控制達到國內(nèi)優(yōu)秀水平。

這個成果不僅展示了慧翰對品質(zhì)手法的靈活應用程度、問題分析改善的能力、團隊組織能力，還表明慧翰內(nèi)部管理已形成流程標準化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷化、質(zhì)量改進持續(xù)化。精益質(zhì)量管理為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。（FLC）